WBF-138Kontrol listesini hazırlaİşin nerede kullanıldığından önce, nasıl ilerlediği önemlidir.
Wobflow farklı ekiplerin işlerini aynı temel üzerinde düzenler: bağlam, sorumluluk, aşama, termin ve karar.
WBF-142Planlı bakım raporunu tamamlaDevam EdiyorWBF-145Kontrol notlarını gözden geçirOnay BekliyorWBF-147Ekip planını güncelleYaklaşan termin01İş ve süreç takibiİş, sahibi ve bulunduğu aşamayla birlikte görünür.
Bir iş panoya girdiği andan tamamlanana kadar hangi aşamada olduğu, kimin sorumluluğunda bulunduğu ve sıradaki kararın ne olduğu aynı akışta kalır.
02Proje yönetimiProje işi, çalışma alanı ve pano bağlamında ilerler.
Çalışma alanlarını ve panoları proje düzeninize göre ayırın. Kartlarla işi tanımlayın; aşama, sorumluluk, öncelik ve termin üzerinden günlük ilerlemeyi takip edin.
WBF-142Planlı bakım raporunu tamamlaWBF-141Süreç kontrolünü tamamla03Onay ve revize süreçleriTamamlandı demeden önce kararın kendisi de görünür olur.
Onay akışı kullanan panolarda tamamlanan iş yönetici kararına ulaşır. Onay veya revize gerekçesi işin bağlamında kalır; revize edilen iş çalışma aşamasına geri döner.
04Ekip ve sorumluluk yönetimiKim yürütüyor, kim destekliyor, kim bilgi alıyor?
Birinci sorumlu, ikinci sorumlu ve bilgilendirilen kişiler aynı görev üzerinde farklı ilişkilerle tanımlanır. Organizasyon rolleri görünürlük ve yönetim yetkilerinin temelini oluşturur.
05Termin ve gecikme takibiYaklaşan ve geciken işler gündemin dışında kalmaz.
Kart ve alt süreç terminleri kişisel iş görünümünde, takvimde ve yönetim genel bakışında okunur. Geciken işler ile önümüzdeki günlerde tamamlanması gereken işler ayrışır.
Planlı bakım raporunu tamamlaOperasyon Sorumlusu
BugünKontrol listesini doğrulaSaha Uzmanı
YaklaşıyorSüreç notlarını güncelleOperasyon Sorumlusu
GeciktiŞirketinizdeki gerçek iş akışını birlikte ele alalım.
Wobflow'un ekip, pano ve karar düzeninize nasıl oturacağını ürün üzerinde gösterelim.
